Projektauftrag
Damit Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren können, braucht es im New Work Kontext folgende Instrumente:
In diesem Projekt haben wir das Instrument der Kreiskultur aufgegriffen.
Der Kreis ist die Grundstruktur aller natürlichen Prozesse. Nachhaltige Modelle, ob im sozialen, ökologischen oder ökonomischen Bereich, können nur dann funktionieren, wenn sie den Schritt von linearen Modellen in Kreismodelle schaffen. Ein lineares Modell ist endlich. Ein Kreislauf kann sich, solange er in Balance und lernfähig ist, immer weiter fortsetzen, wie die Natur es seit Jahrmillionen vorlebt. Kreiskultur ist die soziale Entsprechung natürlicher Prozesse.
Um einen Kreis begreifen zu können und zu verstehen, was ihn von einer Hierarchie unterscheidet, muss man vor allem begreifen, was einen Kreis im Inneren zusammenhält. Ein Kreis wird von einer inneren Anziehung geformt und zusammengehalten. Was in grauer Vorzeit noch das Lagerfeuer unserer Urahnen gewesen sein möge, ist heute eine geteilte Vision. Doch noch immer sind es Vertrauen, gegenseitiger Respekt und Kooperationsbereitschaft, die Kreismitglieder miteinander verbinden und sie befähigen, gemeinsame Verantwortung zu tragen.
Vorgehen bei der Umsetzung
Alle Unterstützenden Bereiche innerhalb von APUS Software GmbH sind in Form von Kreisen organisiert. Aktuell sind das folgende:
Die jeweiligen Kreise tagen regelmäßig, und können darüber hinaus von jeder Mitarbeiterin und jedem Mitarbeiter auch außertourlich initiiert werden. Ebenso kann jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter als Gast an einem der Kreis-Meetings teilnehmen, bzw. eigene Themen in die Kreise einbringen. Entscheidungen innerhalb eines Kreises werden im Konsens getroffen. Die Arbeitsergebnisse der Kreise werden bei den halbjährlichen Firmenkreisen (alle MA) präsentiert, bzw. bei kurzfristigen Themen über die den Newsfeed in MS Teams und Intranet verbreitet.
Kundennutzen
Jede unternehmerische oder strategische Entscheidung ist immer durch mehrere Sichtweisen untermauert. So kann niemand im Unternehmen, selbst der Geschäftsführer, persönlich Interessen verfolgen und das Unternehmen aufgrund eigener Motivationen in eine Richtung lenken, die nicht einer gemeinsam gefassten Strategie folgt.
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter kann sich an jedem Aspekt der Ausrichtung und Führung des Unternehmens zu jedem Zeitpunkt aktiv beteiligen.
Johannes Pechmann