Aufgabe der ITCS Firma
Selbstbestimmtes Arbeiten, Sinnorientierung und Mitarbeiterzentrierung sind
bei axtesys bereits seit vielen Jahren keine leeren Floskeln, sondern gelebter
Alltag. Viel Wert wird außerdem auf Erfahrungsaustausch und Weiterentwicklung
gelegt, daher war die Teilnahme von axtesys an der jährlich (Un-)Conference
Freiräume 2017 eine absolute Herzensangelegenheit. „Es waren drei sehr
intensive Gesprächsrunden, alle viel zu kurz“, berichtet Markus Moser mit
Begeisterung. Dabei ging es um Themen wie Transparenz, Entscheidungsträger und
Feedback-Kultur.
Vorgehen bei der
Umsetzung
axtesys setzt bei
Mitarbeiterentwicklung u.a. auf die Form der sogenannten Wissensabende, die ein
Mal monatlich zu Themen wie IT-Security, Usability, SoftSkills und diversen
nützlichen Tools, die den Arbeitsalltag erleichtern, stattfinden. Auch treffen
sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zur Teamorganisation im
3-Wochen-Rhythmus zu einem Teamentwicklungsfrühstück in entspannter Atmosphäre.
Eine
weitere Vorgehensweise zu Erzielung der Wissensübergabe und Weiterentwicklung
ist das Feierabendbier, das monatlich stattfindet. axtesys übte sich einem FAB
u.a. im Bogenschießen: Die Moral des Abends: Fokussieren auf das Wesentliche
und Ruhigbleiben im entscheidenden Moment ist eine hohe Kunst, die geübt sein
will.
Am Teamtag wird ebenso spielerisch gelernt und das Büro bleibt geschlossen:
axtesys quartiert sich üblicherweise samt Coach im Hotel Staribacher ein. Egal
ob es um Prozessoptimierung, Firmenkultur oder Teamentwicklung geht, die
professionellen Coaches sorgen immer für angenehme Überraschungen. Mal
„ent-wickeln“ sich Teams, die mit Spagat aneinander gebunden sind. Mal geht es
darum, eine komplexe Aufgabe unter Zeitdruck gemeinsam zu schaffen. Doris
Pedratscher freut sich: „Wir haben immer viel Spaß, lernen eine Menge, es
gibt wunderbares Essen. Danach geht’s noch ab in die Sauna!“
Nutzen
axtesys ist eines der wenigen Unternehmen, in dem auch das Geschäftsführer-Gehalt für alle
transparent ist. Wichtig beim Thema Entscheiden: Klarheitsvakuum vermeiden,
Entscheidungsbefugnisse und -erwartungen können gar nicht oft genug und
deutlich genug verbalisiert werden. Und: Sinnorientiertes
Arbeiten, das allen Beteiligten viel Freiraum lässt und den Blick auf das große
Ganze freihält, war schon immer das Erfolgsrezept.
axtesys GmbH
Markus Moser
markus.moser@axtesys.at
